Dans un contexte de pression économique, de hausse des coûts et de fortes attentes clients, les directions supply chain doivent agir avec méthode. Réduire les coûts logistiques n’est plus un objectif ponctuel, mais un enjeu de pilotage quotidien. Voici cinq leviers clés pour améliorer durablement la performance.
1. Transport : optimiser les tournées, simuler pour décider
Le transport représente une part importante du budget logistique. Pour réduire son coût, plusieurs leviers peuvent être actionnés :
- Regrouper les ramasses (multi-pick) ou les livraisons (multi-drop) pour maximiser le taux de remplissage.
- Consolider les flux avec d’autres sites ou partenaires (pooling), sur des axes réguliers.
- Simuler différents plans de transport pour arbitrer entre coût, délai et taux de service.
Click&track tms permet de piloter plusieurs tournées, de visualiser les opportunités de regroupement et de suivre les indicateurs de performance. Ces pratiques sont couramment utilisées dans l’agroalimentaire ou la grande distribution pour maîtriser les coûts tout en maintenant la qualité de service.
2. Gouvernance fournisseurs : renforcer la relation pour mieux négocier
La relation avec les transporteurs ne doit pas se limiter à la négociation tarifaire. Pour mieux maîtriser les coûts, il est utile de :
- Suivre régulièrement les indicateurs de performance (ponctualité, litiges, pénalités).
- Mettre à jour les contrats selon les évolutions de volume et de service attendu.
- Identifier et réduire les coûts cachés (attentes, surestaries, frais de manutention).
L’équipe Conseil d’Interlog Group accompagne les industriels dans cette démarche, en réalisant des audits transport et en structurant une gouvernance plus efficace avec les prestataires.
3. Stocks & prévisions : mieux anticiper pour limiter les excès
Les stocks ont un coût : entreposage, obsolescence, réassorts en urgence. Ils augmentent souvent à cause d’une mauvaise prévision de la demande ou d’un manque de coordination avec les clients.
Pour les maîtriser, il faut :
- Intégrer les signaux marché (historique, promotions, saisonnalités).
- Partager les données avec les distributeurs via des approches collaboratives (VMI, CMI).
- Suivre des indicateurs simples mais efficaces (rotation, couverture, ruptures).
OCS mvi permet de fluidifier les échanges entre fournisseurs et distributeurs, en ajustant les approvisionnements en temps réel selon la demande réelle.
4. Digitalisation : automatiser les tâches pour gagner en efficacité
Chaque ressaisie manuelle ou document mal rempli coûte du temps et de l’argent. La digitalisation permet de :
- Automatiser les opérations répétitives (génération d’étiquettes, choix du transporteur, suivi).
- Améliorer la traçabilité des flux et la fiabilité des données.
- Réduire les erreurs, notamment sur les flux internationaux ou douaniers.
Transware optimise la gestion des expéditions, tandis que Cosmos fiabilise le traitement des formalités douanières. Ces outils réduisent les délais et améliorent la qualité de service.
5. Pilotage analytique : utiliser les données pour décider
Pour réduire les coûts, il faut bien connaître leur origine. Un pilotage efficace repose sur :
- Une vision claire des coûts par client, canal ou famille de produits.
- L’identification des zones peu rentables ou à optimiser.
- Des outils d’analyse pour simuler des scénarios logistiques (nouveau schéma, autre prestataire, relocalisation).
Les solutions Interlog Solutions, ainsi que les études menées par Interlog Group, permettent de structurer ces analyses et d’éclairer les décisions.
Conclusion sur les coûts logistiques
Réduire les coûts logistiques demande une approche structurée, continue et collaborative. Transport, stock, fournisseurs, digitalisation, données : tous les leviers comptent.
Interlog s’engage depuis plus de 20 ans auprès des industriels et distributeurs pour améliorer la performance logistique. Ses solutions et son expertise accompagnent les entreprises dans le pilotage de leur budget transport et dans la maîtrise de leurs opérations. Le Groupe Interlog a fait du Freight Spend Management un axe clé de sa mission, avec une approche complète alliant outils, conseil et suivi personnalisé.
Sources :
- The Hackett Group, « The Supply Chain Agenda 2024 – Key Issues« , avril 2024.
- Q4 2023 European Road Freight Rate Development Benchmark, Transport Intelligence, février 2024.
- « Impact of digital transformation on logistics performance« , Journal of International Logistics and Trade, décembre 2024.